¿Cómo desarrollar tu idea de negocio?

Trabajaremos juntos en  los conceptos que ves más abajo podremos plasmar en un primer borrador. Tras varias sesiones de trabajo conjuntas, ese borrador se convertirá en el plan de negocio de tu idea.Estos puntos son esenciales para desarrollar tu idea y obtener el éxito que deseas.

Estás en el momento de pensar que quieres hacer y cómo hacerlo. Con  nuestra experiencia, tu idea de negocio puede seguir avanzando con seguridad hacia la siguiente fase.

Utilizaremos el modelo Canvas, haremos un mapa mental de tu idea y un DAFO, todo ello para centrar ideas.

Es muy importante definir el tiempo que vamos a dedicar a este proyecto, así como los recursos económicos. Tenemos que ceñirnos a un plan limitando el tiempo y el dinero que queremos invertir.

El Plan paso a paso

Objetivo

Es importante definir el objetivo de nuestro proyecto. Tener un faro en el que mirar hacia el futuro. Pero también para mirar hacia atrás dentro de unos meses y ver cómo ha evolucionado.

Misión

Definir la misión, la visión y los valores de la empresa es necesario para saber quienes somos y cual es el propósito del proyecto. Seguiremos unas pautas para averiguarlo.

Canvas

El modelo Canvas nos ayudará a realizar un buen resumen de nuestra idea de negocio.Obtendremos tendremos una fotografía muy valiosa de hacia donde se va a desarrollar la idea.

Monetización

El modelo de monetización puede ser único, o combinado. Pensar sobre varios modelos nos ayudará a tener más clara la idea de cual es nuestro modelo principal. Veremos la diferencia entre varios.

Necesidad

Es muy importante detectar la necesidad o el "dolor" que vamos a solucionarle al cliente. Y ver que otras soluciones hay ya en el mercado. Pueden solucionar todo o parte de esta necesidad.

Competencia

El análisis de la competencia es vital. Saber que otras propuestas hay en el mercado y que precios maneja. Cual es la demanda existente en el mercado y cual sería tu cuota en él.

Propuesta

Definir la propuesta de valor, es decir, que es lo que te hace diferente. Porque te van a comprar a ti y no a tu competencia es un ejercicio vital, pero también difícil. Es la parte que te dará opción a vivir en el mercado.

Clientes

Quién es nuestro cliente es obligado definirlo para crear una estrategia enfocada a ese target. El Plan de Precios es la otra cara de los clientes. Saber cuanto estarían dispuestos a pagar y que además cubra nuestros costes.

Dafo

Conocer nuestras Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades nos dará capacidad para saber en que debemos centrarnos para captar más mercado y que áreas debemos mejorar.

Finanzas

Hacer unos números aunque sean muy básicos nos librará de perder dinero y tiempo. Ningún proyecto debe salir a la luz sin unas proyecciones que permitan saber cuanto dinero cuesta ponernos en marcha.

Comunicación

Cuales van a ser tus canales de comunicación con tus clientes, proveedores y empleados. Definir el tono y cómo empezar a comunicar en función de quién es tu cliente. Redes, mails, newsletter... debemos elegir nuestros canales.

Ventas

Qué vamos a vender, cuánto y a quién son las preguntas que debemos responder para conseguir los objetivos. Junto con las finanzas, las ventas son la otra clave fundamental de cualquier proyecto de producto o servicio.

¿te ayudamos a desarrollar la idea?

desarrolla la idea de negocio

Pensar en todos estos pasos es obligatorio...

Le dedicamos 3 horas de nuestro tiempo para que puedas comenzar a pensar en cómo desarrollar tu idea de negocio. Es el primer paso para construir. A partir de aquí, verás más claro si es viable o no tu idea. 

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