Hagamos de Madrid la capital del emprendimiento

Madrid como casi toda España ha tenido en el turismo y la hostelería uno de los principales motores de la economía. En el momento en el que nos encontramos es cuando más se necesita de la gente con ideas y los que vivimos en Madrid seamos españoles o inmigrantes no seremos la excepción.

Una economía con las dificultades tan grandes como las generadas por el COVID-19 necesita de personas emprendedoras que la reactiven. Las trayectorias personales y profesionales de las personas inmigrantes en sus países de origen, así como la propia experiencia migratoria constituye en muchos casos un bagaje de conocimientos y competencias necesarias para activar esta necesidad emprendedora.

El dinamismo emprendedor es imprescindible para impulsar el crecimiento económico y la creación de empleo.

En Madrid los autónomos predominan en el sector de hostelería (bares y restaurantes), pequeño comercio, peluquería y estética y locutorios. Generalmente son las actividades que han realizado por cuenta ajena anteriormente y por tanto conocen.

No obstante, también se observa otra tendencia de ocupar espacios en sectores no tradicionalmente identificados con el emprendimiento inmigrante como puedan ser, por ejemplo, la venta y reparación de telefonía móvil y el comercio electrónico.

La progresión del trabajo autónomo inmigrante ha evolucionado de tal manera que no sólo se han convertido en generadores de sustento para sus familias, sino también comercios que contratan trabajadores tanto españoles como extranjeros.

Es muy importante que la persona que decida emprender cuente con el asesoramiento de personal cualificado en temas de extranjería además del asesoramiento de todos los aspectos de su futuro negocio.

La ley del emprendimiento cuenta con una serie de ayudas que dependiendo la actividad que vayamos a realizar pueden venirnos bien. Lo principal es conocer de que manera podemos utilizar esta información en nuestro favor.

En Muchas Luces contamos con el servicio de creación de planes de negocio certificados para el proceso de la solicitud del visado por emprendimiento. Si estas pensando montar un negocio en España nuestra asesoría además de proporcionarte el plan puede ponerte en contacto con abogados especialistas en estos procesos que pueden ayudarte a conseguir tu meta.

¿hablamos?

La ley de emprendedores

Todo emprendedor debe conocer las principales medidas de la ley de emprendedores. Ya por el camino nos vamos a topar con suficientes obstáculos como para no aprovechar la ayuda que cuando inicias un proyecto llega como agua de Mayo.

La ley de emprendedores se aprobó en 2013 para apoyar a los emprendedores y su internacionalización (Ley 14/2013). Entre las principales medidas tenemos:

El IVA con criterio de caja

Beneficio: Las pymes y autónomos que se acojan a esta ley no tienen que anticipar a hacienda el IVA de las facturas que un no han cobrado.

Requisito: Facturar menos de 2 millones de euros al año.

Tarifa plana de 60 euros para autónomos

Beneficios: Consiste en la reducción del pago a la seguridad social de solo 60€ durante los primeros 12 meses de actividad

Requisitos:No debes haber estado dado de alta como autónomo los últimos 2 años. No se puede ser administrador de una sociedad, ni autónomo colaborador. Tampoco es compatible con la pluriactividad. Estar al corriente de tus pagos con hacienda y la seguridad social.

Visado para emprendedores

Beneficios: Los extranjeros que quieran iniciar en España una actividad de interés económico generadora de empleo contarán con una nueva fórmula que facilita el acceso a permanencia en el país.

Requisitos: Son muchos y de diferentes tipos entre los cuales tenemos, estar en España de manera legal, tener más de 18 años, carecer de antecedentes penales en España y en donde hayamos residido y para la actividad empresarial, contar con plan de negocio certificado donde detalle el sector y la razones de interés para la inversión en España. Esta inversión dependerá de los trabajadores y el tamaño de la empresa. Si quieres saber más haz clic en nuestro artículo donde dedicamos toda una noticia a este tema.

Emprendedor de responsabilidad limitada

Beneficios: No tendrán que responder con su patrimonio personal a las deudas generadas por su actividad económica.

Requisitos: Pueden acogerse autónomos que ya realicen una actividad, no protege frente a las deudas familiares o particulares, tributa en el IRPF, queda excluida su vivienda habitual, se deberá inscribir en el registro mercantil.

Deducciones por inversión en empresas nuevas

Beneficios: la deducción máxima es de 10000 euros.

Requisitos: la inversión máxima deducible es de 50000 euros, los fondos propios de la empresa no deben superar los 400.000 euros, la empresa deberá realizar actividad económica, ha de estar constituida en los últimos 3 años, domicilio fiscal en España, es necesario que las acciones o participaciones que se adquieran se mantengan en posesión de este un mínimo de tres años y un máximo de doce.

Ley de Segunda Oportunidad

Beneficios: cualquier empresario que se encuentre en situación de insolvencia, tiene la opción de pactar demoras de hasta 3 años y quitas de hasta el 25%. Y la mayor ventaja es que se le podrá exonerar de la deuda sino puede pagarla en un plazo de 5 años.

Requisitos: Si uno fracasa podrá negociar con sus acreedores.

Bonificaciones a autónomos con discapacidad

Beneficios: Se establece una reducción en la cuota de la seguridad social en un 80% durante los 6 primeros meses.

Requisitos: Grado de discapacidad de al menos un 33%.

PREMIO JÓVENES EMPRENDEDORES MÁSHUMANO

El Premio Jóvenes máshumano es una iniciativa de la Fundación máshumano cuyo objetivo principal es fomentar y apoyar el talento socialmente responsable en los jóvenes.

Si tienes entre 14 y 30 años, y tienes una solución (ideas y proyectos) que den respuesta a una de las categorías que os proponemos, preséntate al Premio jóvenes máshumano 2021, entre el 8 de abril y el 7 de junio.

¡Emprende e innova con proyectos de impacto social!

¡Vamos chicos no perdáis esta oportunidad!

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScTRRXcQxjnPkUrAE23mGWpygRBfRRxc-WCjX__rhzD_TKsrA/viewform

 

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Entrevista a nuestros clientes:

Alberto Díaz, es el CEO de Genetius, uno de nuestros clientes que se  puso en contacto con Muchas Luces, para la realización de su Plan de negocio.

¿Quieres conocerle? ¡Os lo presentamos! 

Genetius es una empresa con más de 20 años de experiencia en desarrollos informáticos así como más de 10 años trabajando para la administración pública, la empresa tiene dos ramas,la de desarrollo de aplicaciones a medida y marketing digital.

Disponen también de una solución específica para la administración pública, que es su target más importante.

Ofrecen una solución completa para dichas administraciones que cubre los procedimientos administrativos internos que realiza un Ayuntamiento, acorde a la Ley 39/2015.

Alberto define su empresa como “ La calidad de nuestros trabajos y la implicación total con los proyectos de nuestros clientes son dos puntos que nos diferencian de la competencia.”

Os dejamos su web para que le echéis un vistazo

www.genetius.es

De nosotros dijo cosas muy bonitas ( todo hay que decirlo) cuenta que nos conoció por Google y que fue amor a primera vista, ya que tuvo muy buena “vibra” con Mónica la cabecilla de Muchas Luces, hubo muy buena comunicación y  le gustó que el trato fuera muy cercano.

Pero lo que hizo match “fue tanto la rapidez, como la profesionalidad, y por supuesto el trabajo realizado” nos cuenta.

La verdad que para nosotros es un placer trabajar con clientes tan agradables, fue una pasada tenerle y trabajar juntos en su proyecto.

¿Me cuentas tu idea y empezamos con el plan de negocio?

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12 razones para contratar asesores para tu negocio

Los emprendedores son gente avanzada, arriesgada y con muchas ganas de hacerlo todo.

Sin embargo, a veces, esto no es suficiente, y lo que les falta, por lo menos en algún área de su proyecto es un poco más de experiencia.

En esto que les falta, es donde una consultoría especializada en emprendedores es donde puede ayudar a no cometer errores y perder más tiempo del necesario.

12 razones para contratar asesores

 Hay varias razones por las cuales tener un “socio” consultor de emprendedores puede ser muy interesante para llevar a éxito el negocio.

Tiene experiencia en el mercado

La experiencia es un grado… lo sabe todo el mundo. El haber resuelto el mismo problema varias veces en distintos ámbitos hace que la solución aparezca de la chistera como por arte de magia.

Las soluciones rápidas a los problemas optimizan el presupuesto, reduciendo costes en tiempo y en también en dinero. Esto se traduce en una mayor productividad y resultados más eficientes.

Ha desarrollado un punto de vista objetivo

El síndrome de “mi tesoro” es muy habitual en los emprendedores. Lamentablemente muchos de ellos no tienen una voz objetiva que les permita abrir su campo de mirar y tener más objetividad. Hoy por hoy, los datos nos ayudan a tomar decisiones frías y claras, sin emoción.

Los datos, habitualmente nos ayudan a ver muy claramente los puntos débiles del proyecto.

Ahorra tiempo

Otro error muy común es querer hacer todo. Obviamente no es posible “hacerlo todo” y “bien”.

Saber de todo está bien, formarse en todo en imposible. Lo más rápido y a la larga barato, es comprar la experiencia. De esta manera se podrá crecer de forma rápida y segura.

Genera evolución en el proyecto

Todo va muy muy rápido hoy por hoy. Estar actualizado es imposible. Por ello es importante siempre estar rodeado de buenos colaboradores especializados.

Son ellos los que invierten en tener el mejor y más actualizado conocimiento para poder ofrecérselo a sus clientes. Esta curva de aprendizaje es mucho mayor para cualquiera que quiera saberlo todo… y esto, es imposible.

Soluciona problemas específicos

“A grandes problemas, grandes soluciones”, y  a problemas concretos, el profesional concreto.

La experiencia y la profesionalidad del asesor, hará más fácil encontrar la solución.

Tú decides cuánto tiempo necesitas le necesitas (y le pagas)

Lo más importante de un asesor es que es “flexible”; es decir, le contratas para lo que necesitas, unas tareas, unas horas, además, incluso el emprendedor puede aprender a hacerlo, o al menos saber si lo que ha contratado es lo que realmente necesitaba.

El fin de la relación será cuando lo decida el emprendedor, o cuando se consigan los resultados esperados.

Visualiza el potencial crecimiento

La consultoría tiene otra ventaja, y es que, al conocer todas las áreas del negocio, es capaz de identificar áreas de crecimiento. Esto es muy importante, ya que los proyectos tienen que crecer, poco a poco, o rápidamente, pero crecer es su único objetivo como proyecto.

Detecta problemas que están a la vista

De nuevo la experiencia de una consultoría, puede identificar problemas de todo tipo dentro del proyecto. Una de las labores más interesantes como consultor, es una auditoría previa, es decir, hacer un análisis de todas las áreas de la empresa, de sus procesos, empleados, y formas de actuar. Es una muy buena manera de detectar problemas y buscar soluciones para mejorar.

Esta actualizado en todas las áreas

Un asesor externo profesional y competente, estará siempre actualizado. Si además es una persona comprometida con su cliente, dedicará tiempo a informarle de mejoras que puede implementar dentro del proyecto.

Influye en el equipo

Los consultores habitualmente impresionan mucho cuando llegan a un nuevo cliente. Es un desconocido que se ha contratado para poner orden en alguna de las áreas. Se le presupone competente y con grandes conocimientos.

Es por ello que genera una gran influencia sobre las personas.

Genera aires nuevos

La integración de nuevas personas al equipo, ya sean externas o internas, siempre generan cambios, normalmente a mejor.

Las opiniones, formas de trabajar, perspectivas nuevas, son una fuente de motivación para los empleados que ya están un poco acomodados.

Te permite mantener tu visión en el foco

Poder poner el foco en crecer es de vital importancia para el proyecto. Contar con colaboradores externos EXPERTOS, permite enfocarse y ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo.

Consultoría de negocio

¿problemas en tu negocio?

Todos los días nos llegan clientes cuyo negocio no va bien… y realmente, y a pesar de ser expertos, no entienden que está pasando… no son capaces de identificar el problema…

La mayoría de ellos se quejan de que NO venden los suficiente, o que sus ventas han bajado y no llegan a fin de mes para pagar las nóminas 🙁

A veces ocurre que realmente sí que venden, y mucho, pero en la caja NO llega el dinero para los pagos mensuales o a proveedores… puede haber un problema financiero

En la mayoría de las ocasiones hay un problema fundamental y es que NO se diferencian en el mercado. Hay otros empresarios que tienen una propuesta diferenciadora y destacan por ella en el mercado.

Otro problema muy habitual, es la NO comunicación…  puede que todo esté bien, pero no hacen por llegar a sus clientes, a través de una página web, o de una imagen cuidada, o no hacen publicidad… y nos guste más, o nos guste menos, el Sr. Google ayuda a vender… y ¡claro! hay que rascarse el bolsillo…

La cuestión es… que si tienes problemas, tendrás que buscar soluciones distintas a las que has puesto en marcha hasta ahora.

Un análisis de tu negocio, puede darte muchas pistas de lo que va mal…

Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes
Albert Einstein
Científico

Consultoría de negocio

  • Podemos analizar tu negocio y ver cual es el problema
  • Analizamos los márgenes de compras y ventas y hacemos una previsión de ingresos y gastos a un año
  • Hacemos publicidad de tu negocio… ¿estás en google?
  • Nos entendemos perfectamente con los bancos, aunque no hacemos milagros
  • Si no eres diferente tienes que ser barato
  • ¿Tus clientes te entienden? ¿Tus mensajes están claros?
  • y otras soluciones …

¡NO ES TAN DIFÍCIL!

ponemos luz a tu negocio

Llámanos y hablamos

Los teléfonos se inventaron para hablar…

Tel: 697 398 350
De: 10 a 18h Lunes

Necesitas un plan (2)

¿Por qué un Plan de negocio?

Muchos de los clientes nos preguntan para qué quieren un plan de negocio y cuál es su utilidad real. ¡Y es normal!

Desde el punto de vista de los emprendedores cualquier dinero que sale de la caja tiene que tener muy claro para qué sirve, y en muchas ocasiones el plan de negocio no está entre sus prioridades.

Este es un gran error…(no tener un plan de negocio) Todos tenemos ideas y algunas de estas ideas son realmente brillantes. El problema no es tener ideas… el verdadero desafío es  ejecutar correctamente esas buenas ideas. 

““El genio es 1% inspiración y 99% transpiración” equivale a “la idea es el 1% y el 99% la ejecución”
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Todos tenemos conocidos que han decidido emprender, y que en un periodo más o menos corto o largo han “fracasado”.Está muy bien ponerle las comillas a esta palabra porque realmente esto no es un fracaso.

Y básicamente no lo es, porque no se han puesto a trabajar todos los elementos necesarios para que este proyecto realmente llegase a funcionar.

Lo realmente difícil  cuando tenemos una idea, es hacerla aterrizar en el soporte adecuado: un buen plan de negocio.

Un buen plan de negocio que plasme la generación de ingresos (viabilidad) de esa idea, y que tenga sentido para cualquiera como:

  • Socios dispuestos a invertir,
  • Bancos que nos van a ayudar a poner en marcha el proyecto,
  • y para nosotros mismos, clarificando pasos y fases.

La mayoría de los negocios cierra antes de empezar…

Simplemente por el hecho de que no tienen un plan y que van aplicando los recursos económicos en muchas ocasiones sin ton ni son y con poco criterio empresarial. Bien por desconocimiento, o mala toma de decisiones.

La ideación de un plan de negocio es un proceso con distintas partes de investigación del mercado.Implica poder desarrollar un planteamiento de cómo se van a aplicar los recursos económicos para poner en marcha acciones que generen beneficios.

Qué requiere un plan de negocio y cuál es su objetivo

Un buen plan de negocio requiere:

  • Plantear una estrategia comercial,
  • Conocer bien qué personas van a formar parte del equipo, determinar cuáles son sus características y qué aportan al proyecto
  • Elaborar un plan económico donde se apliquen los recursos valorando los riesgos inherentes del sector al que nos dirigimos.

El objetivo último de este plan de negocio es generar la información suficiente para poner la idea de negocio en el mercado, ejecutarla según el mismo y ganar dinero con ello en el plazo de tiempo establecido.

Para qué sirve un plan de negocio

El plan de negocio sirve fundamentalmente como documento interno para servir como guía del proyecto y plasma cómo va a desarrollarse.

También sirve para presentar nuestra idea frente a entidades financieras, clientes, socios, y otras entidades que puedan necesitar ser convencidos de que nuestra idea de negocio es rentable.

Además, un plan de negocio  es un documento que está vivo.

La razón por la cual esto es así, es porque a medida que nos ponemos a desarrollar todas las acciones planteadas en él, se van a producir resultados que en algunas ocasiones serán los previstos, pero que en la mayoría de los casos no serán los esperados.

Al poner en el mercado la idea de negocio, será el propio mercado el que dicte si el proyecto generará a los resultados esperados o no.

Tendemos a pensar que los resultados no esperados son malos. No, simplemente no se ajustan a lo que habíamos planteado, y es por ello que tendremos que hacer modificaciones al plan, que nos acabarán redirigiendo en otra dirección. Lo importante aquí es tomar las decisiones adecuadas, y seguir pasos hacia adelante.

¿Pivotar o seguir con nuestra idea?

Esta es la pregunta del millón.

Y el plan de negocio y su evolución nos ayudará a responderla correctamente. El mejor ejemplo de cómo el mercado te acaba poniendo en tu sitio y saber tomar las decisiones adecuadas es Google. Nació como buscador y ha acabado siendo el mayor gestor publicitario del planeta.

El análisis de viabilidad en un plan de negocio

En muchas ocasiones los pequeños emprendedores se ponen en marcha sin hacer unos números “gordos”.
Hay unos números mínimos que podemos hacer que nos pueden ayudar a ver una mínima viabilidad o definitivamente ver que la idea no es sostenida por los números en el papel o en el excel. Y eso que “el excel lo aguanta todo”.

Es relativamente fácil ver si las ventas pueden ser generadas o si realmente los gastos en los que hay que incurrir son demasiado elevados para dicha cifra de ventas.

Por otro lado, para lograr la viabilidad del proyecto, un punto fundamental es la necesidad de solicitar financiación o ayudas económicas.

Tanto los bancos cómo las entidades públicas o privadas que dan ayudas económicas y subvenciones, necesitan conocer a través de un documento cuál es la idea de negocio con profundidad. Sobre todo necesitan conocer en qué se van a utilizar los recursos económicos que van a ser cedidos o prestados. También quieren saber cuál es la rentabilidad de los proyectos y sobre todo en el caso de los bancos conocer de antemano la capacidad de devolución de los préstamos.

Te ayudamos a poner en claro tu idea de emprendimiento

Si ves que estás perdido, pero de verdad quieres emprender, podemos ayudarte a poner en claro tus ideas. Lo importante cuando estamos pensando en emprender es:

  • ver si la idea tiene sentido
  • si esa idea soluciona un “dolor” a un sector de la población
  • y hacer unos números por encima

A partir de ahí, te ayudamos a complicarte la vida 🙂

Emprender no es fácil

Si quieres emprender no te cuesta nada llamarnos, hablar con nosotros y ver en qué te podemos ayudar.

A partir de nuestra conversación, decides si merece la pena que cuentes con nosotros. Nos ajustamos a todo tipo de formas de trabajo y presupuestos.

Diego Barbó

Lanzamiento MVP de aulakubox

Diego Barbó

Me fascina la gente que quiere cambiar el mundo, aunque sepa, que  sólo  cambia una pequeña parte. Pero si todos cambiásemos algo que no funciona en nuestro entorno,  este mundo sería mucho mejor.
Cuando conocí a Diego Barbó ya me cayó bien. Nos caímos bien. Es de esas personas con las que es fácil, porque quiere ayudar.
Desde el primer momento que empezó a contarme su  proyecto, le vi toda la coherencia del mundo. Lo que más me gustó fue su sencillez y lo fácil que resulta todo con él.

Estamos encantados de haber colaborado con el lanzamiento del MVP de aulakubox.

Educación para adolescentes

“El
problema de los chavales hoy en día es que no
tienen motivación
. No les interesa lo que les enseñan y cómo se lo enseñan,
y es por eso, que se refugian en la tecnología del entretenimiento y las redes
sociales. Pero realmente, los padres, el entorno educativo y la sociedad en
general no les aportan alternativas a “quiero ser youtuber”. En aulakubox
queremos enseñarles que tienen que aprobar su curso, pero también queremos
enseñarles que hay más allá.Qué pasa en las universidades, qué ocurre en las empresas, abrirles la mirada a otros mundos, aunque estén muy
cerca. Y también enseñarles a trabajar
como lo hacen las empresas más punteras. Pero sobre todo a trabajar en equipo y
aprender que todos podemos aportar algo a la sociedad y a nuestro entorno.
Sobre todo queremos aliviar el
sufrimiento y el stress
que genera un sistema educativo, que no es perfecto
para todos.”

El método

Logo aulakubox

Ahora
sabemos, porque es más fácil detectarlo, que un 3% de la población es
superdotada. Tener  capacidades distintas
 no siempre les resulta fácil, al menos
para adaptarse a aprender como los demás. Para todos estos chavales, cuyo
problema de fracaso escolar no sea falta de capacidad, hemos creado el método aulakubox.

Con
nuestro método, mezclamos las habilidades
sociales, el conocimiento, las metodologías ágiles y herramientas digitales
para
el seguimiento de las tareas y todo ello dentro de un ambiente de trabajo
distendido donde los
alumnos se sienten personas
. En aulakubox sabemos que estas personas tienen
gran capacidad de trabajo y esfuerzo,
solo les falta  un poco de confianza en
sí mismos y  está en nuestra mano que lo
puedan conseguir.

Muchas Luces y aulakubox

En Muchas Luces, hemos disfrutado ayudando a Diego en el lanzamiento del MVP y a desarrollar su idea de negocio. Es cierto que ya traía el proyecto muy avanzado. Sólo ha faltado un empujón para lanzarse al mercado y ahí está.

Comienza su andadura en el Coworking Alba 3, en la zona de Arroyo de la Vega en Alcobendas. Ayudando a jóvenes en la recta final de este curso.

Coworking Alba3
Coworking Alba3, Alcobendas

Sin control financiero

A lo largo de nuestra vida profesional, detectamos  empresas que tienen crecimiento pero NO tienen control financiero.Suelen ser empresas interesantes que crecen, pero a veces no saben ni porqué.

Un gran aumento en las ventas (algo muy deseable, ciertamente), unido a un absoluto descontrol de la administración da como  resultado que la toma de decisiones se convierte en inviable.

Dentro de las organizaciones siempre debe haber una persona que dinamiza  cómo deben hacerse las cosas.Y a veces no es el dueño de la empresa.

Los roles dentro del negocio a veces no están claros y si el CEO no ejerce como tal, alguien tiene que hacerlo.

En ocasiones, el dueño está absorto en realizar ventas. A veces  sin conocer el margen bruto ni utilizar la información que tiene en su contabilidad. Excepto la que tiene en su cabeza. Esta información es muy valiosa, pero no es fiable.

Normalmente los pequeños empresarios conocen a la perfección la actividad de su negocio. Y eso está muy bien cuando la empresa nace o hay pocas cosas que controlar. Pero en el momento en que la empresa empieza a crecer debe conocer determinados conceptos contables y financieros. Y especialmente su  relación con los bancos.

Sin control financiero estás muerto

El departamento de administración es visto por el empresario como un coste.Este departamento realmente no genera ningún beneficio. Sin embargo, no verificar márgenes, no gestionar correctamente la información de compras y ventas, y no controlar la actividad de la asesoría, genera falta de información fiable.En muchas ocasiones estos se desconocen por parte del empresario hasta que los problemas afloran.

Cuando Hacienda llama a la puerta con declaraciones de impuestos mal hechas.O cuando hay una expectativa de beneficio que no es real.O cuando llega el mes de agosto y no hay dinero para pagar las nóminas.. Es en esos momentos en los que una buena Administración se echa en falta. Esto pasa incluso con  abultadas cifras de ventas. Pero sin control financiero no servirán las grandes ventas.

El responsable de todo ello es el empresario.Muchas veces por falta de tiempo, y otras por dejadez. El coste de no tener en orden un departamento de administración puede ser tener que cerrar una empresa en pérdidas.O  (¿no?) poder liquidar a los trabajadores, o crearse una deuda para el futuro difícil de pagar.

Muchas Luces está especializada en aportar distintas soluciones a los departamentos de administración de las pymes.Aportamos valor para que el empresario pueda ser autónomo en la toma de decisiones.También para que sea consciente de valor que ese departamento aporta a la empresa.Y en resumidas cuentas, pueda tomar decisiones más acertadas.

¿Quieres saber más?